Разработка и внедрение KPI
Увеличиим прибыль вашей компании на 15-40% за счет внедрения прозрачной системы KPI
Олег Безлепкин
Получите бесплатный аудит системы мотивации и расчет потенциального роста прибыли для вашей компании
Увеличиим прибыль вашей компании на 15-40% за счет внедрения прозрачной системы KPI
Олег Безлепкин
Получите бесплатный аудит системы мотивации и расчет потенциального роста прибыли для вашей компании
Бизнес консультант
Систему KPI внедряют чтобы:
Систему KPI внедряют чтобы:
Объективно оценивать работу
KPI позволяют беспристрастно анализировать результаты деятельности, выявлять как лидеров, так и отстающих.
Эффективно планировать
KPI трансформируют расплывчатые бизнес-задачи в конкретные численные ориентиры, к достижению которых можно стремиться поэтапно.
Мотивировать персонал
Привязка системы вознаграждения к достижению поставленных метрик создаёт стимулы для сотрудников повышать производительность.
Выявлять слабые места
Регулярный Мониторинг KPI позволяет выявлять проблемные области деятельности компании для оперативного вмешательства.
9 из 10 компаний сталкиваются с проблемами:
9 из 10 компаний сталкиваются с проблемами:
Размыта ответственность
Сотрудники не знают, за что именно отвечают, и как их работа влияет на общий результат.
"Серая" мотивация
Фонд оплаты труда растет, а отдача и лояльность сотрудников — нет.
Неясные цели
Стратегия есть, но она не разложена на конкретные цифры и действия для каждого отдела.
Принятия решений на ощупь
Нет объективных данных для анализа эффективности процессов и людей.
KPI — не просто цифры для отчета, это ДНК вашей прибыли
Мы не просто "прописываем показатели". Мы создаем для вас целостную экосистему управления, где:
- Стратегия компании понятна каждому сотруднику и выражена в его личных целях.
- Мотивация привязана к реальному вкладу в общий результат, а не к "отсиженному" времени.
- Прибыль становится прямым следствием достижения четких, измеримых показателей.
- Управление основано на данных, а не на интуиции.
Дорожная карта внедрения KPI
1. Диагностика и аудит
2. Разработка системы KPI
3.Внедрение и поддержка
- Аудит бизнес-процессов и существующей системы мотивации.
- Определение "точек роста"
Результат: Понятный отчет с расчетом потенциала роста прибыли.
- Подбираем 5-7 ключевых показателей для каждой роли (от топ-менеджера до линейного сотрудника).
- Создаем прозрачные и справедливые формулы расчета.
- Интегрируем KPI с системой мотивации (оклад + премия).
- Помогаем запустить систему в работу, обучаем руководителей.
- Настраиваем дашборды для визуализации KPI в Excel или BI-системах.
- Проводим корректировку по итогам первых месяцев.
Что вы получите после внедрения системы KPI
- Рост прибыли до 40% за счет фокуса сотрудников на финансово значимых результатах.
- Снижение операционных затрат на 10-25% благодаря выявлению и устранению неэффективных процессов.
- Прозрачность управления: Вы в любой момент видите, кто и насколько хорошо выполняет свои цели.
- Рост лояльности и вовлеченности команды, так как лучшие сотрудники начинают зарабатывать больше по честным и понятным правилам.
- Ускорение достижения стратегических целей компании.
Обо мне
Безлепкин Олег
Безлепкин Олег
Бизнес консультант, бизнес-трекер
Бизнес консультант, бизнес-трекер
— Предприниматель с 1997 года
— Сертифицированный специалист по созданию
и масштабированию бизнеса (трекер)
— Сертифицированный продакт (создание и выведение на рынок новых продуктов и услуг)
— Сертифицированный маркетолог
— Сертифицированный специалист по созданию
и масштабированию бизнеса (трекер)
— Сертифицированный продакт (создание и выведение на рынок новых продуктов и услуг)
— Сертифицированный маркетолог
— Предприниматель с 1997 года
— Сертифицированный специалист по созданию и масштабированию бизнеса (трекер)
— Сертифицированный продакт (создание и выведение на рынок новых продуктов и услуг)
— Сертифицированный маркетолог
— Сертифицированный специалист по созданию и масштабированию бизнеса (трекер)
— Сертифицированный продакт (создание и выведение на рынок новых продуктов и услуг)
— Сертифицированный маркетолог
Примеры кейсов внедрения системы KPI
Увеличили оборот интернет-магазина электроники на 67%
Было:
Отдел продаж работал без четких KPI, мотивация была слабой.
Менеджеры тратили время на нецелевые задачи.
Прибыль росла медленнее оборота.
Наше решение:
Внедрили KPI по конверсии, среднему чеку и повторным продажам.
Настроили систему мотивации, где премия составляла до 80% от оклада.
Внедрили ежедневные дашборды для контроля показателей.
Результат:
+67% к обороту за 6 месяцев.
+45% к средней прибыли с клиента.
Текучесть менеджеров по продажам снизилась до 5%.
Отдел продаж работал без четких KPI, мотивация была слабой.
Менеджеры тратили время на нецелевые задачи.
Прибыль росла медленнее оборота.
Наше решение:
Внедрили KPI по конверсии, среднему чеку и повторным продажам.
Настроили систему мотивации, где премия составляла до 80% от оклада.
Внедрили ежедневные дашборды для контроля показателей.
Результат:
+67% к обороту за 6 месяцев.
+45% к средней прибыли с клиента.
Текучесть менеджеров по продажам снизилась до 5%.
Снизили себестоимость продукции на 18% в мебельном производстве
Запрос: Построить воронку продаж и выйти на выполнение плана продаж.
Что сделано:
Выделили основной сегмент ЦА. Упаковали лендинг под основной сегмент ЦА. Настроили рекламу в яндекс директ и запустили тест в Авито. Создали отдел продаж, внедрили CRM. Стали системно получать лиды с лендинга и Авито.
Выделили основной сегмент ЦА. Упаковали лендинг под основной сегмент ЦА. Настроили рекламу в яндекс директ и запустили тест в Авито. Создали отдел продаж, внедрили CRM. Стали системно получать лиды с лендинга и Авито.
Результат:
Увеличили оборот на 50%
за 1,5 мес.
Увеличили оборот на 50%
за 1,5 мес.
Производство и продажа корпоративных подарков
Запрос: Уменьшить сезонности бизнеса и увеличить прибыль в 2 раза.
Что сделано:
Изучили работу конкурентов. Запустили в продажу новые позиции в продуктовой линейке. Настроили работу отдела продаж в CRM и наняли нового РОПа. Настроили работу производства точно в срок. Внедрили регламенты работы и систему найма и обучения сотрудников.
Изучили работу конкурентов. Запустили в продажу новые позиции в продуктовой линейке. Настроили работу отдела продаж в CRM и наняли нового РОПа. Настроили работу производства точно в срок. Внедрили регламенты работы и систему найма и обучения сотрудников.
Результат:
Увеличили прибыль в 2 раза
за 12 мес.
Увеличили прибыль в 2 раза
за 12 мес.
Профессиональная диагностика бизнеса и выявление ключевых ограничений для достижения целей
Выявим главное ограничение, блокирующее рост вашей компании
Найдемм точки роста, которые были у вас
в «слепой зоне»
в «слепой зоне»
Составим план устранения ограничений и решения проблем
Запишитесь на бесплатную
диагностическую сессию
в ZOOM
диагностическую сессию
в ZOOM
Частые вопросы
Через какой срок я смогу получить результат?
Как понять, что ваши услуги мне подойдут?
Почему я должен вам доверять?
А у вас есть опыт работы в нашей нише/отрасли?
Какой методологией/подходом вы будете пользоваться?
А вы гарантируете результат?
Если мне не подойдут ваши услуги, я могу вернуть деньги?
Как мы работаем
1
Диагностика и аудит
Глубокий анализ бизнес-процессов и существующей системы мотивации. Определение "точек роста" и "узких мест". Результат: Понятный отчет с расчетом потенциала роста прибыли.
2
Мы позвоним
Наш специалист свяжется с вами и обсудит все вопросы
3
Заключаем договор
Указываем перечень работ, сроки, стоимость и порядок оплаты
4
Выполняем работы
Сдаем работу, а вы принимаете результат и оплачиваете
Увеличение прибыли малого
и среднего бизнеса за счет
системной работы с клиентами
© ИП Безлепкин О.В., 2021. Сайт не является публичной офертой и носит информационный характер.
ИНН 370300107847, ОГРНИП 317370200056943
ИНН 370300107847, ОГРНИП 317370200056943
