TRACKING-ONLINE

Систематизация бизнеза

+7 903 889 50 72

Запишитесь на бесплатный аудит
вашего бизнеса

Пошаговая систематизация бизнеса под руководством наставника за 3-6 месяцев

Выберите вашу задачу для проработки с наставником

Масштабировать бизнес

Увеличить доход в бизнесе

Создать бизнес с нуля

Построить системный бизнес

Выйти из операционки

Другая задача

Какую сумму вам комфортно оплачивать для решения своей задачи?

Оставьте ваши контакты для записи на консультацию.

Введите ваше имя

Я принимаю Положение и на обработку персональных данных.

ЗАПИСАТЬСЯ

Систематизация бизнеса

+7 903 889 50 72

Запишитесь на бесплатный аудит
вашего бизнеса

Пошаговая систематизация бизнеса под руководством наставника за 3-6 месяцев

Выберите вашу задачу для проработки с наставником

Масштабировать бизнес

Увеличить доход в бизнесе

Создать бизнес с нуля

Построить системный бизнес

Выйти из операционки

Другая задача

Какую сумму вам комфортно оплачивать для решения своей задачи?

Оставьте ваши контакты для записи на консультацию.

Введите ваше имя

Я принимаю Положение и на обработку персональных данных.

ЗАПИСАТЬСЯ

Когда стоит систематизировать бизнес

Застой в компании

Вы ходите по кругу решая
одни и те же проблемы.

Бардак в финансах
съедает всю прибыль

Деньги тратятся бессистемно и постоянно латаются кассовые разрывы.

Команда вязнет в мелочах и не видит всей картины

Стратегия развития только в голове у владельца. Усилия сотрудников не согласованы.

Все держится на звездных сотрудниках

Идея потери звездного сотрудника приводит вас в ужас!

Вы - кузница кадров
для рынка

Ценные сотрудники не видят перспектив и уходят
к конкурентам.

Разочарование в себе

"Я не способен построить нечто большее"

Чем поможет индивидуальная работа с наставником

Максимально быстро и с минимальными затратами денег и времени систематизируете бизнес
Снизите свою операционную нагрузку и получите свободное время для развития компании

Максимально быстро

и с минимальными затратами денег
и времени систематизируете бизнес

Снизите свою операционную нагрузку и получите свободное время для развития компании

1. Пропишем цели, как долгосрочные, так и краткосрочные.
2. Распределим цели для ответственных лиц на каждый месяц.
3. Включим в работу на этом этапе руководителей отделов и ключевых сотрудников.

1. Сначала проанализируем деятельность компании за несколько месяцев по следующим показателям:
- число входящих заявок;
- число новых клиентов;
- количество сделок с действующими клиентами.
2. Определим качество работы маркетинга и менеджеров отдела продаж.
3. Оценим эффективность используемых рекламных инструментов.
4. Определим ключевые действия для обеспечения стабильного потока клиентов и хорошего уровеня прибыли в компании.

1. Соберем информацию о всех бизнес-процессах, которые происходят в компании, начиная от ежедневных рутинных задач, заканчивая глобальными производственными вопросами.
2. Разработаем регламенты, должностные инструкции, вспомогательные материалы — все, что нужно для того, чтобы работа в организации протекала максимально продуктивно и не требовала ежедневного контроля и присутствия руководителя.

1. Обновим документы в соответствии с изменениями: нормативные акты, должностные инструкции, регламенты и порядок проведения каких-либо процедур.
2. С обновленной документацией ознакомим всех сотрудников.
3. Проведем обучение сотрудников работать в соответсвие с новвыми регламентами.
4. Проверим знание работников новых инструкций.

1. Внедрение кассовой дисциплины.
2. Расчет себестоимости изделий/услуг.
3. Отслеживание всех доходов и расходов предприятия.
4. Создание управленческого учета, чтобы руководитель мог принимать правильные управленческие решения.

1. Внедрение воронки найма сотрудников.
2. Создание технологии обучения сотрудников и введения в должность.
3. Разработка программ мотивации и поощрения сотрудников.
4. Создание должностных инструкций.
5. Индивидуальный план развития каждого сотрудника.
6. Плановые обучения сотрудников.
7. Система оценки деятельности и эффективности труда сотрудников.

1. Аудит бизнес-процессов предприятия.
2. Оптимизация бизнес-процессов.
3. Тестирование оптимизированных бизнес-процессов.
4. Постановка ТЗ для автоматизации бизнес-процессов.
5. Выбор технического решения для автоматизации бизнес-процессов.
6. Создание автоматизированных бизнес-процессов.
7. Обучение и тестирование сотрудников.

1. Постановка целей

2. Управление потоком клиентов

3. Проработка бизнес процессов

4. Строим оргструктуру

5. Разработка документации

6. Создание управленческого учета

7. Управление персоналом

8. Автоматизация бизнес-процессов

Выгоды от работы с наставником

Выгоды от работы
с наставником

Высокая скорость изменений

Вы достигнете своих целей в 5-10 раз быстрее, не совершая самых типичных ошибок предпринимателей.

Экономия денег

Вам не нужно тратить деньги и время обучающие курсы
и совершение действий, не приводящих к цели.

Вам не нужно тратить деньги и время обучающие курсы и совершение действий, не приводящих к цели.

Эффективные решения задач

Вы получите самый эффективный опыт работы от других клиентов трекера, проверенный на практике.

Экономия времени жизни

Вы сэкономите 2-5 лет жизни по сравнению с обычной скоростью изменений.

Обо мне

Безлепкин Олег

Бизнес-трекер, наставник

— Предприниматель с 1997 года
— Сертифицированный специалист по созданию
и масштабированию бизнеса (трекер)
— Сертифицированный продакт (создание и выведение на рынок новых продуктов и услуг)
— Сертифицированный маркетолог

— Предприниматель с 1997 года
— Сертифицированный специалист по созданию и масштабированию бизнеса (трекер)
— Сертифицированный продакт (создание и выведение на рынок новых продуктов и услуг)
— Сертифицированный маркетолог