ВНЕШНИЙ ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ

Увеличьте прибыль бизнеса без найма дорогого директора в штат

Найду главное ограничение роста,
организую изменения до результата.

Найду главное ограничение роста,
организую изменения
до результата.

Опытный директор по развитию по цене линейного сотрудника от 50 000 ₽ в месяц.

Опытный директор по развитию по цене линейного сотрудника
от 50 000 ₽ в месяц.

За 30 минут разберём ситуацию, поймём, есть ли потенциал для совместной работы

Обсудить задачу

УЗНАЛИ СВОЮ СИТУАЦИЮ?

Работаете больше, а прибыль почти
не растет.

Работаете больше,
а прибыль почти
не растет.

Если совпали хотя бы
3 пункта — скорее всего, бизнес упёрся
в системное ограничение, которое не решается просто увеличением количества задач.

Все важные решения по-прежнему проходят через вас.

Команда постоянно занята, но результат ниже ожиданий.

Уже меняли сотрудников, рекламу или CRM, но системного роста не произошло.

Меняли сотрудников, рекламу или CRM,
но системного роста
не произошло.

Хотите выйти из операционки, но бизнес все еще зависит от вас.

БИЗНЕС РАСТЁТ, ПОКА НЕ УПИРАЕТСЯ В ОДНО ГЛАВНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ

В разные моменты рост компании тормозят разные причины. Ошибка — пытаться улучшать всё одновременно. Задача директора по развитию — найти ограничение, которое сейчас сильнее всего влияет на прибыль, и сфокусировать компанию на его устранении.
Развитие требует не больше действий, а правильное действие в правильной точке.

Сначала ограничение
- клиенты

Потом
- сотрудники

Потом
- процессы

Пока не появится человек, отвечающий именно за развитие бизнеса, рост компании замедляется

Затем главным ограничением становится сам собственник

БИЗНЕС РАСТЁТ, ПОКА НЕ УПИРАЕТСЯ В ОДНО ГЛАВНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ

БИЗНЕС РАСТЁТ, ПОКА
НЕ УПИРАЕТСЯ В ОДНО ГЛАВНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ

Сначала ограничение
- клиенты

Потом
- сотрудники

Потом - сотрудники

Потом
- процессы

Потом - процессы

Пока не появится человек, отвечающий именно за развитие бизнеса, рост компании замедляется

Затем главным ограничением становится сам собственник

В разные моменты рост компании тормозят разные причины. Ошибка — пытаться улучшать всё одновременно. Задача директора по развитию — найти ограничение, которое сейчас сильнее всего влияет на прибыль, и сфокусировать компанию на его устранении.
Развитие требует не больше действий, а правильное действие в правильной точке.

В разные моменты рост компании тормозят разные причины.
Ошибка — пытаться улучшать всё одновременно. Задача директора
по развитию — найти ограничение, которое сейчас сильнее всего влияет на прибыль и сфокусировать компанию на его устранении.
Развитие требует не больше действий, а правильное действие
в правильной точке.

ЧТО БЕРЁТ НА СЕБЯ ВНЕШНИЙ ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ?

Находит главное ограничение прибыли

Контролирует внедрение

Измеряет результат в цифрах

Переводит стратегию в конкретные задачи

Вы платите не за советы, вы платите за движение бизнеса вперед.

Выбирает изменения с максимальной финансовой отдачей

Организует работу команды

ЧТО ДЕЛАЕТ ВНЕШНИЙ ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ?

Находит главное ограничение прибыли

Контролирует внедрение

Измеряет результат в цифрах

Переводит стратегию в конкретные задачи

Вы платите не за советы, вы платите за движение бизнеса вперед.

Выбирает изменения с максимальной финансовой отдачей

Выбирает изменения
с максимальной финансовой отдачей

Организует работу команды

ЗАЧЕМ НАНИМАТЬ ДИРЕКТОРА В ШТАТ,
ЕСЛИ ВАМ НУЖЕН РЕЗУЛЬТАТ,
А НЕ ДОЛЖНОСТЬ?

Поиск и собеседования.
Адаптация 2-3 месяца.
Зарплата + налоги.
Риск ошибки найма.
Постоянные расходы

от 250 000 ₽/мес. с налогами.

Начинает работу сразу.
Не требует адаптации.
Экономия на налогах.
Гарантия эффективности.
Стоимость изменений

— от 50 000 ₽/мес.

Штатный директор

Внешний директор

Вы покупаете управленческую компетенцию тогда, когда она нужна бизнесу
— без стоимости полноценной штатной позиции.

ОТ ДИАГНОСТИКИ ДО РОСТА ПРИБЫЛИ

ОТ ДИАГНОСТИКИ
ДО РОСТА ПРИБЫЛИ

ДИАГНОСТИКА

ВНЕДРЕНИЕ
И СОПРОВОЖДЕНИЕ

КОНТРОЛЬ
И АНАЛИТИКА

СЛЕДУЮЩЕЕ ОГРАНИЧЕНИЕ

НАХОДИМ ГЛАВНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ

ПЛАН ИЗМЕНЕНИЙ

Разбираем цифры, процессы и цели.

Определяем, что сейчас сильнее всего тормозит прибыль.

Выбираем 3–5 приоритетных
действий.

Ставим задачи
и организуем работу команды.

Ставим задачи и организуем работу команды.

Еженедельно измеряем результат и корректируем действия.

После устранения одного узкого места переходим
к следующему.

Еженедельные встречи

Прозрачные отчеты и метрики

Фокус на финансовом росте

Никакой имитации бурной деятельности.
Только изменения, которые должны влиять на цифры бизнеса.

Полная вовлеченность в результат

РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧИЛИ КЛИЕНТЫ

КЕЙС 1

КЕЙС 2

КЕЙС 3

B2B УСЛУГИ

СФЕРА УСЛУГ B2C

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ

Оборот: 5 млн. ₽/ мес.
Команда: 5 человек

Оборот: 13 млн. ₽/ мес.
Команда: 12 человек

Оборот: 27 млн. ₽/ мес.
Команда: 25 человек

Запрос
Прибыль была около нуля.
Нет понимания, как расти.

* Название компаний не раскрывается по NDA. Контакт собственника могу предоставить после предварительного согласования.

Запрос
Рост выручки остановился. Много задач на собственнике. Низкая эффективность команды.

Запрос
Прибыль не росла, не смотря на рост выручки. Высокие издержки и хаос в процессах.

Прибыль

Выручка

Прибыль

До Через 3 мес.

До Через 12 мес.

300 000 ₽

130 %

200 %

0 ₽

100 %

Решение
Нашли утечки в процессах и воронке. Пересобрали экономику и маркетинг. Распределили задачи и внедрили инструкции и контроль.

Решение
Выстроили систему продаж, улучшили клиентский сервис, внедрили KPI и регулярный контроль показателей.

Решение
Оптимизировали процессы, пересмотрели продуктовую линейку и ценообразование. Внедрили финансовый контроль.

Прибыль с 0 ₽ до 300 000 ₽
за 3 месяца

Рост выручки на 30%
за 3 месяца

Прибыль увеличилась в 2 раза за 12 месяцев

Разные компании, разные ограничения, но один принцип: сначала находим точку максимального влияния на прибыль.

ОЛЕГ БЕЗЛЕПКИН
ВНЕШНИЙ ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ

ОЛЕГ БЕЗЛЕПКИН
ВНЕШНИЙ ДИРЕКТОР
ПО РАЗВИТИЮ

Я не даю волшебных таблеток, нахожу корень проблемы
и выстраиваю систему, которая приносит стабильный рост прибыли.

Я не даю волшебных таблеток, нахожу корень проблемы и выстраиваю систему, которая приносит стабильный рост прибыли.

Я сам прошёл путь от запуска бизнеса до его масштабирования.
Поэтому смотрю на компанию не как теоретик, а как предприниматель: через деньги, ограничения, людей и результат.
Моя задача — не рассказать вам, как вести бизнес, а вместе с вами изменить его результат.

25 лет
предпринимательского опыта

25 лет предпринимательского опыта.

3 направления: прибыль, управление, масштабирование

8000+ часов работы
с собственниками бизнеса

8000+ часов работы
с собственниками бизнеса.

КАЖДЫЙ МЕСЯЦ БЕЗ ИЗМЕНЕНИЙ
СТОИТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ДЕНЕГ

КАЖДЫЙ МЕСЯЦ
БЕЗ ИЗМЕНЕНИЙ
СТОИТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ДЕНЕГ

Вопрос не в том, нужен ли вам директор по развитию.
Вопрос — сколько прибыли бизнес теряет, пока главное ограничение остаётся нерешённым.

ФОРМАТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
ВЫБЕРИТЕ РЕШЕНИЕ ПОД ВАШИ ЦЕЛИ

ФОРМАТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
ВЫБЕРИТЕ РЕШЕНИЕ
ПОД ВАШИ ЦЕЛИ

ДИАГНОСТИКА

ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОР ПЛЮС

20 000 ₽

150 000 ₽

240 000 ₽

Разовый разбор вашего бизнеса

Сопровождение на 3 месяца

Подходит, если хотите понять, что мешает росту и с чего начать

Оптимально для быстрого запуска изменений и первых ощутимых результатов

Для тех, кто готов к системным изменениям и кратному росту бизнеса

1 встреча (до 3 часов)

4 встречи в месяц
(по 1,5 ч)

8 встреч в месяц
(по 1,5 ч)

Глубокий анализ бизнеса и финансов
Выявление главного ограничения роста
Приоритетные рекомендации
План первых шагов

Реализация стратегии развития Еженедельные встречи и спринты
Контроль выполнения и корректировки
Рост ключевых показателей
Поддержка и обратная связь

Долгострочная стратегия и развитие
Глубокая работа с системой управления
Внедрение процессов и стандартов
Рост прибыли и масштабирование
Постоянная поддержка и партнерство

Результат - больше прибыли при минимальном участии собственника.
Ваш бизнес работает на вас, а не наоборот.

Результат - больше прибыли
при минимальном участии собственника.
Ваш бизнес работает на вас,
а не наоборот.

30 минут • без обязательств

Обсудить задачу

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ

Большинство клиентов видят первые изменения уже в течение 2–4 недель после начала работы. За это время мы находим главное ограничение роста, запускаем изменения и начинаем измерять их влияние. Скорость результата зависит от готовности компании внедрять решения, а не только от текущего состояния бизнеса.

В стоимость сопровождения входит полный цикл работы:

стратегические встречи каждую неделю;
поиск главного ограничения роста;
разработка плана изменений;
постановка задач команде;
контроль выполнения;
корректировка стратегии по результатам;
измерение эффекта в цифрах.

Вы получаете не рекомендации, а человека, который отвечает за движение бизнеса вперед.

Консультант обычно анализирует ситуацию, дает рекомендации и завершает проект.
Внешний директор по развитию остается с вами до внедрения изменений: помогает принимать решения, организует работу команды, контролирует выполнение задач и отвечает за достижение результата.
Вы платите не за советы, а за реальные изменения в бизнесе.

Нет.
Именно поэтому эта модель выгодна большинству компаний.
Вы получаете опытного директора по развитию без затрат на поиск, адаптацию, налоги, отпускные и содержание штатной позиции. Работа начинается сразу после диагностики.

Практически в любом бизнесе существуют одинаковые ограничения роста: управление, процессы, экономика, продажи, маркетинг, команда.
Я не продаю универсальные советы по вашей отрасли. Я нахожу системное ограничение, которое мешает именно вашей компании зарабатывать больше.

Минимальный рекомендуемый срок — 3 месяца.
Этого достаточно, чтобы найти главное ограничение, внедрить изменения и получить измеримый результат. Если цели компании требуют более глубокой трансформации, сопровождение может быть продолжено.

+7 903 889 50 72

oleg.bezlepkin@yandex.ru

Услуги директора по развитию

© ИП Безлепкин О.В., 2026. Сайт не является публичной офертой и носит информационный характер.
ИНН 370300107847,ОГРНИП317370200056943

Политика конфиденциальности

Согласие на обработку персональных данных